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10月8日下午，廈門路橋集團召開專題會議，傳達市委市政府主要領導10月5日前往廈門翔安機場片區(qū)調(diào)研會議精神，研究部署下一步貫徹落實工作。廈門路橋集團黨委書記、董事長吳燦東主持會議。

會議指出，重大片區(qū)是廈門高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，是改革創(chuàng)新的重要承載區(qū)，也是路橋集團發(fā)展的重大機遇。集團各部門和權屬企業(yè)，要切實增強責任感、使命感、緊迫感，高標準嚴要求抓好省市重點項目建設，為廈門高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

會議強調(diào)，路橋集團上下要牢記習近平總書記殷殷囑托，認真領會市委市政府主要領導的工作要求，把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，勇于擔當、敢于創(chuàng)新，努力在全市發(fā)展工作中展現(xiàn)更大作為。一是政治站位要“高”。要充分認識加快片區(qū)建設對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，自覺錨定集團“市政交通基礎設施投資建設服務商”戰(zhàn)略定位，提振信心、鼓足干勁，主動深入基層一線服務，奮力攻堅第四季度，在片區(qū)開發(fā)中當先鋒、打頭陣。二是工作推進要“快”。要發(fā)揚優(yōu)良作風，“快”字當頭、奮勇爭先，立足實際、拉高標桿，做足準備工作，對廈金大橋廈門段（第三東通道）、蓮嶝大橋、新324國道提升改造工程等各項重大重點項目建設情況再梳理再分析再動員，倒排實施計劃，謀劃推進舉措，明確目標、細化措施、責任到人，全力以赴促開工、抓進度、保質(zhì)量、保交工，確保省市重點項目馬不停蹄向前推進。三是管理機制要“順”。集團建設管理部要講究方法、務求實效，建立健全運轉高效的工程建設管理機制，加強與主管部門及時溝通和各參建單位緊密互動，強化要素保障和典型帶動，加強督查問效，權屬企業(yè)要提升整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，以實干實績交出一份滿意的工程建設答卷，奮力開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。

會議通報了集團2023年1-9月代建項目實際完成固定資產(chǎn)投資、年度計劃情況，以及集團交通、市政、房建等項目建設進展情況，并對集團省市重點項目推進工作進行部署。

集團黨委領導班子，各二級權屬企業(yè)及相關職能部門負責人參加會議。